1月25日下午2点，苏州高新股份公司领导班子、各部门负责人与苏州高新地产集团经营班子、苏州高新景枫房地产公司经营班子、徐州置地公司经营班子在股份公司会议室召开了2016年地产板块专题会议。

    2015年12月份，股份公司在对地产板块的高新地产集团、徐州置地公司、苏州高新景枫房地产公司进行深化改革的基础上，成立了地产事业部，对三家公司的人力、资源、信息等进行了统筹规划和安排。三家公司分别汇报了2015年的工作情况并对2016年主要规划和目标以及实现方式进行了重点汇报，特别是在如何合理去化存量房，提升工程管理体制和售后服务管理体制，确保项目的品质维护和提升客户满意度上提出了具体实施措施。

    股份公司领导班子一直以来都非常重视地产板块的成长和发展，地产板块效益是股份公司总效益的中流砥柱，也是品牌品质的良好体现，近几年受到地产大环境的影响效益有所下降，但是在2016年地产板块要分析好自身优势、去除冗员、合理规划打好翻身仗。随后，领导班子提出了具体几点要求：1、地产项目的设计建设规划要更加合理化高效化，工程时间进度把控要精准，16年上半年全面铺开营销战略。2、保证质量，合理合法降低建设成本。3 、去化存量方面，要合理分析存量房的现状，在原有提升绿化布局和物管服务方面加大投入，提升存量房附加价值，做好存量商业地产房的招商工作。4 、培养并打造优秀的代建项目人才团队、自建项目团队和销售团队，优化人员结构，明确激励体制。5、在与万科的合作中，要虚心学习、取长补短，尽快缩短与业内标杆企业之间的差距。 6、财务部门要走进基层，对下属公司的财务状况进行梳理、统一布局、合理规划、优化财务结构。

    2016年地产事业部应该统筹规划、形成合力，抓住现阶段有利时机，自加压力、统一宣传、促进发展，探索开发二三线城市房地产版图，形成特色地产，再创苏高新地产品牌佳绩。